NICO staffingu teenus võimaldab äri kiiremini kasvatada
Mait Koppel on Fujitsu Estonia meeskonnajuht, kelle tiim tegeleb peamiselt avaliku sektori arendusprojektidega. Rääkisime Maiduga, miks ta staffingut kasutab ja milles ta näeb selle kasu oma äri ja tiimi seisukohast.
MAIT KOPPEL:
Minu tiim teeb palju avaliku sektori projekte ja osaleme väga tihti riigihangetel. See tähendab, et töö sisu, mahtu ja aega on väga keeruline ette prognoosida – see sõltub hanke tulemustest. See on üks põhjus, miks me ei saa hoida pidevalt enda palgal piisavalt ressurssi, et neid vajadusi kiiresti katta. Kui me mingi hanke ära võidame ja meil ei ole endal piisavalt ressursse, siis saame kaasata just vajalikud rollid läbi Nico suhteliselt kiiresti. Just sel põhjusel mulle koostöö NICOga väga meeldib.
Staffing võimaldab ressurssi kiiresti kaasata, aga sellest ka loobuda
Töötajate kaasamine läbi staffingu annab mulle võimaluse kiiremini kasvada ja uusi projekte töösse võtta. See lubab osaleda rohkemates hangetes, teha pakkumisi ja teostada töid kiiremini. Vastasel juhul peaksin puuduvaid spetsialiste ise otsima ja osadel hangetel ei saaks üldse osaleda.
Väga tähtis on ka vastupidine paindlikkus: kui projekt lõppeb, siis saan sellest ressursist ka kiiresti loobuda.
Milliseid spetsialiste tavaliselt staffingu kaudu värbad?
Tavaliselt arendajaid. Neid leida on kõige keerulisem. Projektijuhtimise, analüüsi ja tihti ka testimise suudame suures osas ise ära katta. Enamikus projektides on arendajaid vaja kõige rohkem ja nendest on ikka puudus.
Kliendid annavad üsna detailselt ette nõuded, millele arendaja peab vastama – mis tehnoloogiaid peab oskama ja millised kogemused peavad olema.
Millised on need projektid, kuhu staffinguga ressursse kaasad?
Me alati valime, millistel hangetel osaleda. Teeme pakkumise siis, kui meil on endal suur osa vajalikust kompetentsist olemas. Näiteks on vaja 4-5 arendajat ja meil on omal anda 2 arendajat. Siis palume NICOl otsida veel 3 juurde.
Teine asjaolu on projekti kestus – eelistame pikemaid töid. Enamasti on need vahemikus 6 kuud kuni 2 aastat, sageli umbes 1 aasta.
Kas staffing on kulutõhus personalilahendus ka nii pikkades projektides?
Ma hindan paindlikkust, mida staffing pakub. See maandab minu äririski. Arendajate palgad on suhteliselt kõrged ja meie tööga teenitav marginaal ei ole väga suur. Juba üks kuu arendajat ilma tööta palgal hoida võib ära süüa mitme kuuga projektis teenitud kasumi.
Selles mõttes on paindlikkus hästi oluline, sest maksan tegelikult tehtud töö eest. Ma ei pea muretsema viivituste pärast, olgu need siis kliendist tulenevad või muudel põhjustel tekkinud.
Kust on pärit staffingu kaudu värvatavad spetsialistid?
Staffinguga meie projektidesse tulevad inimesed võivad olla NICO töötajad, keda NICO alaliselt oma klientide juures rakendab. Teiseks võivad need olla partnerfirmade töötajad, keda nende tööandja NICO kaudu välja rendib. Ja samuti võivad need olla vabakutselised spetsialistid.
Õnneks on NICOl oma kontaktide võrgustik, nii et minu mure on vaid anda oma nõudmised vajaliku spetsialisti oskuste ja tehnoloogiate kohta, kõige muuga tegeleb NICO.
Kuidas “võõra inimese” tiimi sisse sulatad? On see keeruline?
Me hindame hoolikalt selle inimese tehnilisi teadmisi ja võimekusi. Meie oma spetsialistid teevad kandidaadiga intervjuu ja niiöelda valideerivad, kas ta võiks meile sobida. See puudutab nii tehnilisi teadmisi ja oskusi, aga ka suhtlemist ja kogu inimlikku poolt.
Hiljem, kui ta juba töötab projektis, ei ole mingit vahet oma töötaja ja ajutiselt kaasatud töötaja vahel. Tekib tiimitunnetus ja koostöövaim.
Staffing teeb juhi elu kergemaks
Ma olen väga rahul Nico teenusega seepärast, et see teeb minu töö juhina kergemaks. Mul on keegi, kelle poole saab pöörduda ja ta leiab mulle inimesed, keda vajan.
Ressurssi leidmine, partneritega suhtlemine ja kõik asjaajamised oleks muidu minu laual. Mul on hea meel, et ma ei pea seda ise tegema. See on ongi minu jaoks kõige olulisem.
